2018年初工作会议召开 -w66利来手机app官网

在过去的一年里，公司在全体员工的齐心努力下，紧紧围绕“创新模式，提升品牌”为发展战略，以夯实基础业务和创新工作方式为抓手，以提升品牌知名度为主要工作任务，充分发挥企业平台优势，各项工作有序开展，各部门、分公司的工作都取得了长足的发展，着力实现公司在强本固基中得以稳步发展，圆满完成了公司年初制定的工作目标。为此我公司在2018年1月13日下午，公司召集了各部门、分公司经理助理以上管理人员、业务骨干、青年员工等60余人，在五楼多功能会议厅召开了2018年度工作会议。

此次会议主要分为4个重点：

一、主要经营指标完成情况；二、固定资产投入情况；三、重点工作开展情况；四、2018年工作重点

总结2017年工作的基础上，针对存在不足和缺点，确定新一年工作重点主要有：

（一）全面推进基建工程，根据公司整体发展目标和功能规划，实施基本建设。

（二）加强品管队伍建设，强化监督管理，规范生产流程，提高出厂产品质量。

（三）推进新兴业务的培育和开展，鼓励圣鲜源公司、百食润公司、岱山圣康源公司创新经营。

（四）推进上海设立肉类产品销售处项目，为公司转型、实施走出去战略积累经验，努力实现可复制、可黏贴。

（五）探索牧业分公司新业务拓展，完善现有生产配套设施建设，提升养殖水平，增加养殖效益。

（六）坚持“走出去、引进来”思路，利用公司平台资源，引进新的代理客户和配送单位。

（七）创新模式，开设品牌形象体验店，扩大戚家产品销售范围和知名度。

（八）积极做好政府参谋，开展市场调研和可行性论证，适时实施家禽定点屠宰。